名古屋で再就職に成功！ 新人労務コンサルタントのある1日
“毎日が決断”の経営者の背中を押す。シニアという経験が自信に変わる
今日はＢ社の社長に会って、コンサルを行う日だ。ちょっと緊張。
朝９時。出社。すぐＢ社に向かう。10時に面談開始。Ｂ社の社長からいきなり「もうすぐ定年になるＣさんがいるのだが、継続雇用後の賃金をどうしようかと迷っている」と切り出される。
Ａさんは、この問いにスグ返答できた。というのは、「診たてシート」を作っていたので、Ｂ社には定年間近の従業員Ｃさんがいることを知っていた。だから次のことを説明できた。
「Ｃさんは、生年月日からすると、◎月に定年退職になります。しかしながら年金は◎歳からしか支給されません。でもハローワークから継続雇用給付が支給されます」
Ｂ社の社長は「ところで嘱託従業員の賃金はいくらが相場ですか？」と訊いてきた。
Ａさんは、「ズバリ！ 実在賃金」ファイルを開いて、60代のところを指さして、相場がいくらか具体的な金額で説明した。
Ｂ社の社長は納得した様子であった。
Ａさんも、ホッと安心してＢ社を退社した。
Ａさんが社会保険労務士法人北見事務所に帰社したのは午後12時。ランチを終えると、顧客のＤ社から電話がきた。電話を取るなり、Ｄ社の社長は「実はセクハラ事件が起きまして」と困り切った様子で話してきた。Ａさんは電話で済ます問題ではないと思い、急遽、Ｄ社を訪問した。
Ａさんは、Ｄ社に着くなり、まず事実確認をきっちり行った。その上で今後の対応策を助言した。その助言はこんな内容だ。
「セクハラの被害者と加害者の双方から言い分を聞くこと。それを記録に残すこと。加害者を処分する時は、事前に懲戒委員会を開く」
「処分は、けん責処分、出勤停止、昇給停止、降職、諭旨退職、懲戒解雇など段階があり、それ相当なものでなければ認められない」
Ｄ社の社長は、Ａさんの助言を聞いて、まず被害者と加害者の双方から言い分を聞くことにした。
ＡさんはＤ社を後にした。
Ａさんが社会保険労務士法人北見事務所に戻ったのは15時だった。そこで先輩のコンサルタントに本日あったことを報告して１日を終了した。
16時に退社した。
 定年後に社会保険労務士法人北見事務所に入り、経営コンサルタントになった動機を立松さんが話しています。 |